润滑教金润滑油的代用夏春辉吴继成第重型机械集团公司设备动力处统有无冷却器及其需要控制的温度范围；系统有无镀银或青铜部件；系统有无电液饲服阀电液脉冲马达过滤器的过滤精度；工作环境温度变化范围等因素。

　　压缩机油代用应0，鹏持，内燃机油代用4国面5油经济近年，我国不少企业从国外引进了大嗅先进设备。外国设备制造厂商对这些设备使用的润滑剂要求很严格，由于国外润滑，价格昂贵，为节约资金，并保证引进设备须正确地选用国产润滑剂替代用国外润滑剂。

　　国产润滑油代用的基本原则是应保持原有润滑油脂的基本性质，满足进口设备润滑的要求。保持原有润滑油的基本特性星指使用范围黏度黏度指数机械杂质水分闪点凝点抗氧化性抗泡沫性极压性抗乳化性防腐蚀性，必要时还要考虑油的过滤性1橡胶适应性以及金属相容性等。在选用代用润滑油时，除考虑设备的些主要参数外，应结合说明书推荐的油品，从相关油品对照中对照确定所用润滑油，并且所选用润滑油的基本性能应近于或高于所推荐的润滑油。

　　不同类型的润滑油应考虑的设备参数不同应考虑主油泵类型及其工作压力转速排屋；系工阳显度等因素。

　　齿轮油代用应考虑齿轮类型齿面接触压力齿轮转速工作温度等因素。

　　导轨油代用应考虑导轨滑动速度和平均压力等因素。

　　全损耗系统用油代用由子全损耗系局油技术要很低，只有般理化指标要求，所以在国产代用时，主要选用黏度相近的油品。

　　编辑发丽洪上接第27页与企业人力资源开发紧密结合，培训考核和使用体化，从而，效地为企业的人才需求服务。德古公司在人力资源开发部设培训部，人力资源部的名主管人事和考梭的副总裁负责培训工怍。公司总部设有培训中心，在世界各地设立十多个培训点。培训中心受人力资源部直接管理，承担培训任务和责仟3在培训经费筹集和使用方面，8 1和德上古等石油公司大都按培训项目进行投人和分配使1.8公司坚持在对培训项目评价。鉴定准确的前提下给予充足的费用保证，培训费用大致按股员下每人每年2000美元，总体上约占员工工资总额的1.1美国工业界平均为1.2.13公司的培1费用预算由下属公司分别作出，不尽相同，不按比例分配，而是根据项口需要确定。德士古公司培训部1在同生产部门经营部门签订培训合约并交行政主管部门审批后申请经费，即按培训项，核定培训经费。

　　国外石油公司非常重视对培训部门心的管理，这种管理主要是运市场机制，而。4足行政手段，德士古公4对培训部门培工作的评价和考核，主要依据受训员工是否提高了知识和技能，是否将所学知识和技能应用到牛产工作中并改进了工作，提高了效率和效益。旦培训质量差，达不到标准，用人单位就会拒绝送人，就会失去学员的市场来源，培训部门就无。48.

　　法生存。闪此，这种管理机制使培训部门为用户服务的意识中牢扎根。德士古石油公司的培训部门认为，用人单位娃自己的顾客，是衣食父母3这种外在的市场力成为做好培训工作。提高培训质量的内在动力。有些石油公司还采取定量的办法评价职1培训效益。曾服务丁埃克森石油公的美培训专家詹姆斯为公司建立了定鼠评价职工培训效果的指标和计算公式，主要有职工培训资金利用率学历总数职工培训资金总数职丁培训投资收获率培训人员总数不合格人员数职工培训投资总额职工培训投资收益率职工培训收益总额职，培训总投资额，100职工培训投资回收期职工培训投资额所培养人员年创造价值量等七项。实行定量评价对培训部门改进培训工作。提，培训效果和效益产生了重要的促进作用。

　　围内石油公司主要是由劳资部门负责职丁考核和待遇研1定，教培艰位负责培训，因此，培养人与使用人和脱节，与待遇相分离。培训费用目前主要是由各单位按资总额提取，按人头平均使用。对培训部门的管理主要是采取行政手段，而个娃运用市场手段，没有建立和实行科学的评估和考核机制，培训部门缺乏改进工作提培训质量的动力和压力。

　　编，夏丽共