由于工序的相对简单化，作业计划会同时到达三个工序，各工序会根据计划安排各自的实施计划。同时三大工序每日一次的生产协调，会根据市场的反馈信息和各自的实施情况对作业计划进行及时调整，以满足市场的需求和生产的平衡。随着润滑油产量的上升，库存水平也在波动。

　　从库存与产量比来看，1996年以前较低，说明润滑油的销售形势较好；1997年竞争加剧，计划调整不及时造成库存率较高；1998年以销定产，调整计划，库存率下降；到199年，加大拉动式生产管理力度，库存率明显降低，减少了库存的浪费。随着CIS视觉系统的导人和各种形式的企业形象宣传，人们在广告牌、报纸、电视和路牌上随处可以看到长城公司新的形象标识，它鲜明和谐的整体形象在视觉上给人一种全新的感受，很快就使更多的人知道了长城润滑油，并因此为长城牌润滑油带来了更多的新用户，同时也提高了老用户对企业的忠诚度，使长城牌润滑油的产销量逐年攀升。

　　润滑油的年产量在逐年上升，而且上升斜率较大。在导入CIS系统后的1996-1999年四年中，全国的润滑油市场呈下降趋势，但长城润滑油的销量趋势却保持了升势。而且由于长城润滑油集团有限公司的成立，燕山润滑油的基础油料作为长城润滑油的原料来源，真正实现了优势互补、资源优化配置、降低原料采购成本的目的，取得了良好的经济效益和社会效益，1997年长城润滑油被国家工商局授予“中国驰名商标”。

　 建立环境与职业安全卫生管理体系随着世界各国对环境保护要求的提高，长城润滑油公司继1509002、QSgoZ体系建立后，开始了环境与职业安全卫生（即15014001和OHSAS18001）的认证准备工作。推行精益生产模式提高生产管理水平故、减少设备故障、减少缺陷、减少作业交换时间、减少延迟交货和减少投诉的目的。

　　持续改进，追求尽善尽美从5个方面运用精益生产方式的效果看，对提高企业生产管理水平、增强企业综合实力，发挥了很大的作用。但是精益生产方式对于长城润滑油公司来说，还是一种新的生产管理模式。在系统地推行精益生产方式过程中，还必然存在着各种不完善的地方，需要在今后的工作实践中持续改进，以追求尽善尽美，要进一步转变观念，提高全体员工的认知度；避免生搬硬套形式和方法，以适合、适用、达到目的为原则；要依赖计算机的信息集成，推进企业资源计划的实现。

　　推行精益化生产管理是现代企业的经营战略之一，长城润滑油公司作为中国润滑油工业的排头兵，其竞争对手不仅有国内的润滑油生产经营者，更主要的还有国外润滑油公司。面对中国加入WTO后的机遇与挑战，在生产管理上有计划、有步骤地推行精益生产方式，必将会提高生产管理水平，增强市场竞争能力，促进企业健康发展。