尽快制定企业资源计划（ERP）系统的建设规划和实施方案。财务系统要尽快统一业务流程和软件平台，满足上市公司披露信息的需要。销售系统必须会同信息管理部，切实抓好人员培训、网络管理和维护，确保销售信息网络正常运行；同时要确保以加油站智能加油卡为主的“金卡”工程顺利启动。

　　要积极筹建中国石化电子商务网络公司，化工产品销售系统要按照“整体规划、分步实施、突出重点、逐步推进”的思路，尽快建成化工产品电子商务网络，实现主要产品网上发布信息，进行技术业务洽谈，逐步实现网上交易，为广大客户提供方便、敏捷、节约和全天候的销售服务。

　　物资管理系统要积极推行供应体制改革，规范业务流程，推行标准化软件，加快建成物资采购、供应电子商务网络，尽快做到资源共享，努力推进公开公平、比质比价、择优采购，进一步提高管理水平，降低采购成本。油田企业要加快勘探开发数据库的建设和信息技术的综合应用，把计算机应用水平提高到一个新的层次。