品牌:壳牌
密度:0.82
规格:18L
运动粘度:40
起订:1桶
供应:987345桶
发货:2天内
“十一五”期间，国内润滑油企业飞速发展。新数据显示，目前以长城、昆仑为代表的本土润滑油品牌占市场的份额达40%，而在2000年其所占市场份额还不及20% 。“十二五”期间，润滑油市场刚性需求持续扩大，市场成为竞争的焦点，促使我国很多润滑油企业走上品牌化运作之路。近年来，我国国民经济稳健增长，特别是汽车销量猛增，这带给国内外润滑油企业巨大的发展空间，我国润滑油市场已经成为国际润滑油企业的必争之地。同时，我国润滑油市场正在经受优胜劣汰的考验，市场竞争正在加剧。
246从产品结构的调整与升级到品牌化路线的日趋明朗，再到营销手段的多元化和差异化，2010 年我国润滑油市场孕育的变化正在将竞争引向战略、品牌和营销之路。在这样的情况下，如何利用自身优势，采取灵活方式，实现资源整合和战略升级，以应对商业环境的变化是对企业经营者智慧的重大考验。在国际经济复苏的情况下，壳牌、美孚等国际润滑油厂商加快了开拓中国市场的步伐，在科研、制造、服务等方面逐步实施本土化战略。与此同时，巨大的市场需求也促使我国润滑油企业纷纷“走出去”。
247壳牌研发团队与GMD公司（Gordon Murray Design）合作开发了一种创新性的概念润滑油，能将发动机的燃油效率提高6.5%。据悉，在一般润滑油开发项目中，能达到的燃油经济性约为2.5%。而以GMD公司的新款节能城市微型车T.25为测试平台，壳牌工程师调配出了这款超低粘度的0W-10发动机油，使得T.25城市微型车在英国RAC未来车比赛中取得了96英里/加仑的佳绩，获得*经济小型内燃机乘用车大奖。
248四是实施差异化战略。产品的差异是市场结构的主要要求，反映出一个企业控制市场或者客户的成功程度，它表现为产品价格定位的差异化，产品技术含量的差异化，产品功能的差异化以及企业文化的差异化。对于润滑油市场发展变化的情况来看，尽早谋划好企业差异化发展方案，是未来一个阶段行业和企业应当着重把握和推行的一种有效方法。