发展礞路常州植物油厂常州植物油厂是由原常州油厂于1997年初改制成的一家股份合作制企业。经过两年多的运作，该企业经济运行质量显著提高，生产经营有了较大起色。

　　1997年、1998年连续两年工业总产值、销售收人、产销量、劳动生产率均超过历史*好水平；1999年该企业的各项经济指标又比上年度有了较大的增长。目前，该厂的产品已有5大系列20余个品种，其“金雀”牌米糠油、特制油及“金雀王”调和油畅销大江南北，肌醇、米糠油产品荣获国家质量银奖，该厂也曾被原国内贸易部誉为“全国油脂工业的一颗明珠”。改制，使这个百年老厂重新焕发出了青春。

　　一、深化改革，耗换机喇该企业在转换机制过程中走了三步棋：**步棋是建立了一套符合股份制企业发展需要的规章制度，使全体员工树立了一种既是劳动者又是所有者的全新观念；第二步棋是建立健全了经济责任制，对部分车间实行产品出品率和原料消耗率考核责任制，对销售部门实行以供销一体化为基础的销售任务承包责任制；第三步棋是在全厂范围内推行目标成本费用管理，对全厂16个部门实行了10种不同形式的经济责任制。如对油脂车间实行吨料加工费用包干责任制，对业务部门实行“五取消、一挂钩”的目标毛利责任制。1999年，全厂已实现了年初提出的“三个1万”经济目标，即经营利润100万元、费用降低1万元、油料加工利润100万元。完善的制度、严格的管理使该企业的面貌焕然一新。

　　通过以上三步棋，该厂收到了三方面的成效：①职工的股民意识、主人翁责任感进一步增强如储运部门实行费用包干后，当油泵、运输设备出现故障时，部门负责人带头和员工进行抢修，以保证工作正常运转。机修车间实行独立核算后，他们突破修理业务范围，积极开拓创收渠道，如主动参与灌油、拖料、绞包等原来由民工干的工作。d）降低费用已见成效。油脂车间将绦纶缝包线改换成裂膜线后，每缝一个粕包即可减少0.02元，年可节约1万元左右。动力车间在保证生产的前提下减少装机容量25千瓦/小时，年可节约电费1.6万元。他们还严把煤耗关，对煤样进行过筛、除杂后核算吨位，并调节好各部门的用汽S，使煤的利用率从70%提高到87%，1999年I~7月，他们共节省煤费33.6万元。③促进了用人机制的转换。该厂在用工制度上实行双向选择、竞争上岗和岗位互换的机制，在分配上制订了新的工资晋级制度，使晋级和个人工作实绩挂钩，凡工作中有突出成绩者，经考核小组批准后随时可以晋级，同时，他们还对中层干部、管理人员和营销人员实行了淘汰制，从而强了全厂职1：的危机感和竞争意识，增加了劳动效率、中国商办工业2000/2二、外柘市砀，搞活轻1.搞活零售，促进销售。该厂的零售窗口兑农站为方便群众购油，取消了节假日，常年全天营业，同时还在店堂墙壁上设置了有关植物油的科普小常识栏目，指导消费者科学用油，1999年，兑农站的油脂销售量已达到700吨。业务三部坚持为常州市各大饭店、宾馆提供送油上门服务，使市内50多家饭店成为该厂的长期用户，1999年17月，该部销售油脂229吨。

　　开辟原料供应及产品销售基地。该厂于1996~1997年相继开辟了青海、甘肃、内蒙古、湖北、江苏等地区的油菜籽供应基地，有效地保证了原料供应。同时，他们不断拓宽油脂销售渠道，扩大市场占有份额，目前已与新疆、陕西、四川、湖北、上海等12个省市区的30多个单位建立了业务关系。

　　建立信息网络，及时掌握市场动态。他们通过因特网每天查阅国外油脂、油料市场动态；经常向中谷粮油集闭、中粮上海公司等进出口公司及美国大豆协会、嘉吉香港公司了解市场信息。这些信息在他们油菜籽收购工作中充分发挥了作用，如当他们通过信息了解到1999年原料价格走势下滑的情况后，就于年初原料订货时制定了小批量、多批次的进货方案、达到r降低原料成本，减少风险的目的。

　　4.实行租赁，扩大规模。常州植物油厂通过对多家企业的考察，于1999年7月租赁了江苏省武进市奔牛面粉厂的油脂车间，使本厂当年加工油料5万吨，比上年提高了37%同时在不增加管理费用和销售费用的情况下，每吨加工成本可降低13元。此外，常州植物油厂通过租赁扩大了企业规模，并妥善地解决了工人就业问题王、知大科技毅八，知袂斯品开皮梦饫常州植物油厂在新品开发工作中坚持了两t结合：一是与老产品的技术改造相结合；二是自主开发与大专院校、科研单位共同开发相结合。他们针对粕中残油过高的问题，自行安装了一台粕冷却及水分自动调节装置，使生产出来的豆粕、菜粕达到期货市场的要求，提高了产品的市场竞争能力和增值能力。此外，他们还先后进行了米糠深加工和综合利用项目、大豆卵髹脂项目、植物性鲜奶油项目、清酒项目和提高肌醇得率攻关项目的开发。近年来，他们累计投入60万元用于产品结构调整和新品开发，如投人15万元与中科院联合进行提高肌醇得率的攻关项目；投人30万元汗发植物性鲜奶油项目；改进大豆浓缩磷脂的生产工艺，使其由饲料级成为食品级；开发粉末磷脂胶囊项目等新品开发项目的实施，使常州植物油厂的经济效益显著增长。

　　含闱高机免降随着人们对环境保护的日f重视，绿色纺织品已逐渐成为市场的宠儿。绿色纺织品为何被人们看好一是其满足了消费者健康消费的愿望；二是其符合纺'织品进口国对环境保护方面的要求；三是其有利于树于良好的企业形象，提高产品竞争力。

　　国际生态学研究会测试协会于1994年发布的“Oeko-TexStandardlOO”中对纺织品生态标准作了以下规定：纺织原料的生产必须符合生态学标准。其表现在：①要求提供的植物纤维在植物栽培、施肥、植物保护、生长剂的使用上以及提供的动物纤维在动物饲养、保健、防病和生长剂使用方面，要尽量避免或减少在纤维上残留有害物质，并避免使用大削量农药与化肥造成生态失衡和破坏土地肥力。②要求尽量使用生态效应良好的化学纤维，并净化生产过程D纺织品的生产。加工和包装必须符合生态学标准。①文明生产，避免或减轻对环境的污染；②保证*终产品的pH值达到*佳值，不含解吸的染料及有害化学物质，不含杀菌剂，以避免在使用纺织品过程中对人体产生不良影响。

　　纺织品使用后的处理应符合环保要求。应依据尽量避免或减少环境污染的原则，对使用后的纺织品采取回收加工利用、回收处理再循环使用、降解化学原料及焚烧等方法进行处理。

　　绿色纺织品市场潜力巨大，纺织品企血应紧紧把握商机，大力发展绿色纺织品生产。现就如何开发绿色纺织品的有关问题，向业内人士提供一些建议：开发可回收纺织品即对某些废弃物再生进行研究，以减少原料成本。

　　开发节省能源材料的纺织品。纤维直径越细，热传导系数越小，以其制成的纺织品隔热保温效果就越好。应大力研究能减少原料耗用量、具有保暖效果的纤维材料。，开发功能性纺织品。如轻薄型吸运动服、可大幅度减少水及清洁剂用量的易洗防污纺织品等。

　　开发能防止对坏境的污染的纺织品。如生产材质可分解的纺织品，使其在分解时可免除对环境造成的污染；在未分解时可进行回收加工再利用D（韦倚）踔泄贪旃ひ挡000/2