对询，油事血的推动作用节艳丽以。王泽恩2杨舰⑴1清华大学羁接与社会所2中国石油润滑，究开发中心。商年来，英荷壳牌集研发事业摆在重要的战略位置上，确立了新的研发理念，强人4费取向；在追求技术先进性的同时，应兼顾公众对该项技术的理解和认同等。根振其研发20世纪90年代后期，壳牌集团对其研发机构进了强化和调整1成立壳牌研究开发有限公司负责对壳牌的研发工作进行统的规划管理和运营；2成立集团研发，团队，为研发机构供基础知识方面的支持和蒺流的平台；123赋予研发部门技术支持的任务，以近距离，了解客户需要4采用用户承包商的研发项目管理模式，在明确各机构权责的同时，使客户的需求剌及时反映，促进产销研体化。塍合研发体制改革，壳牌对与研发相关的职能，进行了强化和调整，包括开展关键预，计划，掌握社会发展动向，带助自己制定研发规划；鼓励通过合作来获取*前沿的知识；*大限度地应用研发成果；提倡整合运作，将效益*大化发挥到**。壳牌研发机制的改革‘对其润滑油公司的研发事业起到了积极的促进作用。

　　遑崧朗，备原油价格美元桶有关的问及其说明在对油气区的效益储量进行测算和判断时，有以下几个问需要特别强调油气区可以是个油田的相关油气冈块新区或老区，低渗区或渗区等，仉无论如何必须与所测算区域的地质条件致。

　　当油气区是整个油田的新区或老时，计算经济极限产量不仅可以判断油气田的效益储量，同时对其投资计划和生产成本可起到反算作用，在定程度上可以控制油气田的投资规模和生产成本。

　　当计算个区块的经济极限产量时，需要对这个区块的地质资料勘探规划以及开发部署有比较清楚的了解，可以用这样计算的经济极限产量和效益储量对油气田的储量进行可动用判断和分类。

　　从油田提供的储量资料看，计算效益储量所需要的投资和成本参数比较模糊，缺乏具体区块的投资和成本参数，需要相关油田企业给予协调和支持。

　　1陈元千。对我国油气资源与储量分级分类体系标准的建议几石油科技论坛，20014339.

　　2杨通佑等。石油及天然气储量计算方法第版咖，北京石油工业出版社，199803 3陈元千等。现代油藏工程，北京石油工业出版社，20008收稿日期20028编辑刘希学1国际5油经济3月号2003际石油企业之，其业务范围遍布全球135个国家，涉及石油和天然气的勘探与生产，石油化工产品的炼制运输营销以及可再生能源独立实体。2001年，壳牌的润滑油销售额排名世界第，仅次于埃克森美孚公司997年以来，壳牌已投资几千万美元在中国设立了3个润滑油生产厂家，并在250多个城市中建立了400多个销售点，从事润滑油产品的销售和相关的专业咨询以及技术服务等业务。

　　尽管时代在不断发展和变化，但壳牌润滑油却始终保持着在同行业的**地位，其中的原因何在，在当前科学技术高度发展经济全球化的大趋势中，作为家全球性系列挑战，这些问无疑令我国同行高度关注。

　　开发事业近年来的变革，力从个重要方面探讨对上述问的答案。所关注的焦点集中子新形势下形成的研究开发理念，相应的机构改革以及由此推出的诸项新举措。

　　需要说明的是，壳牌润滑油的研究开发事业基本上统合在整个壳牌集团的研究开发体制中，它的理念及艽机构上的大调整也是整个集团研发体制改革的部分。

　　目前壳牌集团在世界各地共设有12个大型研究开发基地或中心，其中与润滑油研发有关的机构分别有英国法国新加坡的研究与技术中心，美国的技术中心以及德国的研究中心等。英国的壳牌桑顿研究与技术中心和美国的壳牌威斯特霍罗技术中心界被加此评广都是闻名全球的研究机构。壳牌桑顿研究与技术中心下设各种技术研发品牌推广及金融网络技术等服务小组。这些小组与润滑油产品销售部门，健康安全和环保HSE信息中心起，构成了研究与技术中心的基本结构。其他家研究中心的组织机构与桑顿研究与技术中心类似。桑顿研究与技术中心主要研究润滑油的各种性能，例如节能性，对人体有无伤害，引擎油的承载能力，以及润滑油在各种条件如高温低温剧烈的化学反应腐蚀性环境下心主要从事汽车引擎实验及燃料润滑油的汽车测试。壳牌新加坡研究与技术中心主要从事有关聚业安酯的应用研究和技术服务等。

　　其次，相关技术发展势头的日趋迅猛，也对润滑油技术的发展与改进提出了更高要求。润滑油公司不仅要考虑如何才能更好地满足眼前客户在技术上提出的日益复杂的要求，而且要预测各个相关领域的技术在未来的发展趋势。

　　再次，随着经济全球化进程所导致的企业自身结构的变化，尤其是产。销研体化趋势的增强，企业的研究开发事业不能再像以往那样仅仅着眼于对产品质量及其生产流程的改进，而必须关注市场和客户的需求，并在产品的设计生产流通乃至售后服务的各个环节中，扮演更积极的角色。

　　面对新形势，壳牌集团将对研究开发事业的改进，摆在了重要位置。正如壳牌领导人之33代6打366打丑6曾经说过的那样能源工业像其他所有工业样，正在进入个新的阶段。技术和工程上的优势正在成为而且必须永远是能源公司发展基于这主导思想，壳牌润滑油公司也把它的研究开发事业摆在发展战略的重要位置上。它强调要充分发挥其研究开发部门的作用，因为只有技术**，才能巩固自己在现有市场中的地位，并为占领未来市场创造条件。

　　壳牌润滑油公司清楚地看到，当今时代的公司不能再像以往那样仅仅追求取得运营执照1以，七036，它还必须致力尸获得成长执照1616取0.就是说，公司4怛要跟上目前市场的变化，而且要着眼于未来市场的发展；不仅要致力于满足公众的需求，还必须注意引导其消费取向。

　　成长执照的取得，必须在追求技术先进性的同时，兼顾到公众对该项技术的理解和认同。因为这种理解与认同关系到企业在市场中的地位，也关系到整个润滑油行业未来发展的方向。

　　作为个顶尖的润滑油企业，壳牌润滑油公司认为，研究与开发对保持自己的优势至关重要。虽然现在的研发成本越来越高，但从长远来看，公司要持续发展，就必须不断创新，不断开拓新的领域。只有拥有未来市场所需的关键技术，才能确保企业的优势，使之永远立于不败之地。

　　研免开发体制的调整与史革为了使研究与开发更加适应时代发展的需求，壳牌集团按照其研发理念，在20世纪90年代后期对其研发机构进行了强化和调整。

　　为加强研发的战略地位，成立了专门的研发管理机构壳牌研究开发有限公司壳牌研究开发有限公司接管了壳牌原来分布于世界各地的12个研究中心，负责对壳牌的研发工作进行统规划管理和运营1.这样，壳牌的研发事业发展更加有序，而乱研究中心之间还可以互相提供支持。

　　该团队为研发机构提供基础知识方面的支持和内部交流的平台，使得壳牌的研发更能靠近技术发展机构就从此获得不次物理化学等方面的基础知识的持。

　　研究中心被赋予技术支持的任务1996年，壳牌对包括润滑油公司在内的整体组织机构进行了调整，使研发部门同时肩负起技术支持的任务，从而能够更近距离地了解客户的需要。壳牌还要求研发人员利用切机会与客户进行交流，挖掘客户的潜在需要。根据在技术服务中获取的客户需求，研究中心可以向上层提出建议。

　　采用用户承包商的研发项目管理模式所谓用户是壳牌在世界各地的作业公司包括销售机构，所谓承包商是壳牌分工不同的各中心公司，子承包商为壳牌的各个研究中心。

　　用户负责根据客户的需求和意提出具体的技术要求，承包商说明它能进行的项0所需经费所纶时间以及成功的机会，子承包商负责提出项目建议并具体实施研究工作。

　　这种项口管理模式2，方面明确了各机构的权责，使客户的需求得到及时反映；另方面也能促进产销。研体化，使营运部门灵活地按照自己的需要寻求研发和技术支持，不必局限干集闭整体的研发规划。

　　与研发相兵职能的强化与调整配合研发体制的变革，壳牌对与研发有关的职能也提出了强化和调整的要求。

　　注重提高研究开发的效益对于壳牌来说，提高研发效益有着特殊的含义。为了保持技术**，不断创新，甚至开拓新领域，在当今研发成本越来越高的情况下，壳牌必须尽量准确地把握客户的需要和社会发展的动向。为此，在对研发机构本身进行调整的同时，壳牌还关心社会发展的动向，开展关键预测计划，广泛赞助或参与些社会研究社区活动和公益活动，甚至皆经调，过世界20个国家中些文化领域的领导者对于未来社会发展动向的预测，以此来帮助自己制定研发规划。壳牌相信，只有这样才能使自己的研发符合社会未来发展的方向，也才能使自己知道该怎样用研发的创新去引导公众的消费取向。

　　当然，壳牌也没有忽视般意义上的提高研发效益。壳牌的每个研发项目在中试前，都会经过专家组的技术和经济可行性评价。壳牌的研发人员十分珍惜公司的研发投入，在工作中自觉强调效益。

　　鼓励分享知识壳牌认为，在当今时代，合作是新领域和*前沿技术产生的*主要方式，合作是创新的关键职动壳牌研究开发有限公司研发规划研发规划项目建议分工木同的各中心公司组织实施集团研发喁队基础知识支持项议，各地区的研究中心具体实施各中心公司承包商项目安排需求和意。各研究中心项建议5油翻3月号2，30力。壳牌再强调，想做个顶尖前沿的知识。因此，壳牌润滑油公司与外部相关的学术共同体建立厂广泛而密切的合作关系，使它们成为壳牌润滑油的知识平台和创新思想的来源。除了与学术界加强联系夕壳牌润滑油公司还注重与其商业伙伴甚至竞争对手加强合作。壳牌要掌握未来核心技术的决心由此可斑。

　　与此同时，壳牌也没有忘记巩固内部的基础，充分挖掘自身的潜力。除成立集团研发团队，为研发中心提供基础知识方面的支持夕，为了加强员工之间的交流与合作，激发创新的灵感，壳牌还建立了全球范围的交换信息的网络网络论坛和公司业务电视。壳牌润滑油的研发人员常常通过公司内部的交流系统获取来自销售生产及芄他相关部门的意，产生更多研发方面的创意。

　　*大限度地利用研究开发成果壳牌为了充分发挥其研发事业发成果的能力是其研发事业能否发挥作用的关键。因此，壳牌提倡要*人限度地应用其研发成果。壳牌集闭的管理董事之，也1界3廿沾说，如果不把研发成果不把壳牌4己的先进东西尽快地和*有效地加以应用，这些成果就是毫无用处其他部门和客户服务的职责，闪此研发人员的工作目标很明确，研发成果也就能够迅速地砬用于实际。

　　此外，壳牌的研发机构还向整个公司公开自己的工作，并借助公5的内部网络经常4各部门展开广泛的交流，因此能够迅速地寻找到应用其研发成果的途径。

　　壳牌还鼓励研发人员把自己的成果进行*广泛的应用，而不是只。上国，油卵3月号。2003局限于某个领域。为此，壳牌通过它在全球的运营网络，尽量为研发人员提供流动的可能，使他们能够了解实岗位的工作条件，了解壳牌整个系统的运作，从而以*大的可能拓展成果的应用空间。壳牌润滑油的研发已经从其他领域的研发工作中得到了很多这方面的益处。

　　提倡整合运作为充分发挥其研发事业的作用，壳牌将效益*大化的原则发挥到了**，提出只有整合才能获得*大的价值。对润滑油业务来说，包括整合与润滑油相关的所有运作。具体地说，就是整合所有与润滑油有关的技术，系统地进行运作；整合润滑油研发所需的各种学科知识整合润滑油研发工作和外部对润滑油研发的评价；整合润滑油的所有员工与合同方，使他们成为个有着共同动机的密不可分的研发团队；整合研发操作和商业化的力量，使润滑油的产销研成为个连续和灵活的整体。

　　可以说，整合体现在壳牌润滑油研发体系的方方面面。壳牌要求其研发人员发掘其成果可能应用术的种方式；壳牌建立集团研发团队，建立内部交流系统，其中个目的也是希望整合润滑油研发所需的各种学科知识；壳牌润滑油研发机构公开己的工作，与各部门加强交流和联系，可以起到整合润滑油研发工作和外部对润滑油研发的评价的作用；壳牌润滑油研发机构为客户提供技术服务，与商业伙伴甚至竞争对手加强合作，能够使润滑油的所有员工与合同方成为个有着共同动机的研发团队；壳牌主要的润滑油研发机构中包括品牌推广，金融及网络技术等各种服务小组，则是壳牌整合润滑油的研发操作和商业化的种体现。

　　结语20世纪90年代后期，壳牌强化和巩固了研发事业的地位及其管理，通过对研发事业的体制和职能事业在时伺和空间上的扩展。在时间上，壳牌不仅关注眼前而且着眼于未来；在空间上，壳牌注重适应其运营国际化的特点，关注多样的需求。虽然我们现在还看不到壳牌调整后的明显效果，但是在科学技术速发展和经济全球化的大趋势中，作为顶尖企业，壳牌对研发所采取的新举措和对未乘发展模式的探索，无疑是值得我国石油企业关注的。

　　张刚。国外石油公司的科技管理。1998世界石油科技综述，中闻石油天然气集团公司石油经济和信息研究中心编辑夏丽洪