国家经贸委主任盛华仁同志在考察长城公司工作时指出，长城公司发展得很好，长城公司用自己的实践证明，依靠三改一加强，国有企业是完全可以搞好的。石化集团公司李毅中总经理视察长城公司和北京地区加油站工作时强调：中国石化集团，在润滑油上要打响长城牌。按照各级领导提出的要求，长城润滑油公司以行业**个中国驰名商标0所特有的市场影响力，组织开展了迅速、高效的企业改革及市场营销工作，取得了较为明显的收效。1998年6月，在国家经贸委的关心和中国石化集团公司的统一领导下，以长城高级润滑油公司为核心，以规模集团化、生产集约化、管理规范化、产品系列化、品牌名优化为宗旨，以控股、参股、联合等方式组建了长城润滑油集团公司。这一举措是对中国润滑油名牌健康发展的又一次积极探索，通过实现规模经营和品牌效应，进一步提高国产润滑油与外油的抗衡能力，为实施专业化重组、增强中国润滑油工业的整体实力开辟了新的模式和思路。长城润滑油从此成为中国石化集团公司的品牌产品。组建润滑油集团以后，长城集团充分利用了规模、范围、网络、协同的经济性，发挥联合优势，降低企业内部的组织成本，实现了各种资源的共享；并严格按照现代企业制度的要求，建立现代化的、规范化的经营管理机制，充分发挥企业集团的群体优势和综合功能，在不断的学习、摸索和实践中力争实现*佳的规模效益。在1998、1999年国内市场需求总体下降的不利情况下，长城润滑油集团保持了销量的稳定，提前完成了中国石化集团公司下达的全年利润指标。1998年润滑油产销总量跃居全国第二名，1999年高档油所占比例居全国首位。按照市场的要求，通过调整营销渠道，进一步加强了与各个省市石油公司的合作，先后与多家石油公司建立了产销联合。长城润滑油业务人员深入市场，及时反馈市场信息和技术信息，促进了网络的发展；通过适时开展的高档油和季节油促销活动，使高档油品的销量不断增长；成熟地区、发展地区和边缘地区的销量均有较大攀升。在1999年中国石化集团公司大区销售公司改组过程中，石化集团公司党组领导从石化润滑油工业发展的战略高度出发，再次提出打响长城牌，并给予长城润滑油资产和规模上的大力扶持，为石化名牌产品的生产企业注入了新的活力与动力。